Selbstorganisation in Gruppen, Teams und Organisationen.
Wenn euer Zielraum geklärt, euer Spielraum grob abgesteckt ist und eure Prioritäten gesetzt sind, sind die wichtigsten Bedingungen geschaffen um euch selbst zu organisieren. Wenn ihr euch dann auch noch abgestimmt habt wie und in welchen Abständen ihr gemeinsam auf eure Ergebnisse und wie ihr zusammen gearbeitet habt schauen wollt, habt ihr sinnvolle Weichen gestellt um die Stärken und Interessen der Einzelnen zu einem stimmigen Miteinander für euer Vorhaben zusammenzubringen.
Lernende Orgsanisation
Fehler...
Feedback...
Lern...
...kultur
#Organisationsentwicklung #Teamentwicklung #Wissensmanagement #Erahrungswissen #psychologische Sicherheit
Kommunikation und Entscheidungsfindung in Teams und Organisationen.
(Weiter)Entwicklung wischen Agilität und Stabilität
Agile Arbeitsweisen bieten ein hohes Maß an Stabilität. Durch einen Rahmen bestehend aus Ritualen, Werten und Prinzipien entsteht ein Gerüst welches Orientierung gibt und gleichzeitig jede Menge Spielraum bietet interaktiv an euren Herausforderungen zu arbeiten.
#Organisationsentwicklung #Projektmanagement #SCRUM #Kanban #OKR
Zusammenarbeit auf der Basis von Unterschieden
interdisziplinär
divers
multiperspektivisch
Kreative Entwicklung
viele Ideen - wenig Durchschlagskraft
viele Herausforderungen - keine Ideen
Führung auf Augenhöhe
Ich verstehe Führung als eine Rolle innerhalb einer Organisation, mit der bestimmte Augaben und Verantwortungen einhergehe und für die bestimmte Fähigkeiten hilfreich sind. Diese Rolle kann von einer Person, einem Team übernommen, oder sogar auf verschiedene Rollen aufgeteilt werden. Führung auf Augenhöhe stellt die Weichen für einen vertrauensvollen und wertschätzenden Umgang miteinander, gibt Orientierung und setzt einen ressourcenorientierten und zielgerichteten Fokus.
#laterale Führung #Servant Leadership #kollegiale Führung #Selbstorganisation #OKR
Arbeiten mit Zielen
Ob Zukunftsbilder oder to do's für die Alltagsorganisation - Ziele geben uns Orientierung und Fokus. Sie sind aber nicht in Stein gemeisselt. Auf dem Weg zum Ziel passiert meist so einiges, was integriert werden will und uns unsere Ziele, schärfen, anpassen oder verändern lässt.
#Agile Organisationsentwicklung #Zukunftswerkstatt #OKR #Selbstorganisation # Priorisierung
Ich befrage euch
über euer Anliegen, den Kontext und die internen und externen Akteure. Für die Perspektivenvielfalt und gutes Commitment involviere ich von Anfang an möglichst viele Akteure.
Ich betrachte mit euch
den Inhalt, die Struktur und den Status eures Vorhabens, um eine für euch passende Vorgehensweise zu entwickeln.
Ich gestalte den Prozess
Ich begleite den Prozess
den Einsatz eurer eigenen Ressourcen, welche externe Hilfe sinnvoll ist und wie ich euch unterstützen kann — für die nächsten Schritte und optional über den gesamten Prozess.
Ich blicke mit euch zurück
und erarbeite mit euch nach Abschluss des Projekts oder wichtiger Projektphasen die wesentlichen Learnings. Wir kommen für den Erfahrungs- und Erkenntnisaustausch zu einer Retrospektive zusammen.
Ihr starten
in das Vorhaben — am Anfang begleite ich euch erfahrungsgemäß am intensivsten, vor allem bei Entwicklung und Kommunikation. Den Entwicklungsverlauf begleite ich mit Coachings, Workshops und Reviews, je nach Bedarf auch mit Inputs zu Themen und Methoden.